天堂硅谷控股母公司硅谷天堂已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)整合并購、創(chuàng)業(yè)投資、資本管理三大業(yè)務(wù)并進(jìn)的基礎(chǔ)架構(gòu)，其中，整合并購已是最主要的“礦脈”，而借助“PE+上市公司”模式，這條“礦脈”已為公司今年上半年業(yè)績大增210倍奠定基石
當(dāng)諸多同行還在期待注冊制改革的紅利之時(shí)，硅谷天堂已開始思考如何突破“萬軍千馬擠獨(dú)木橋”的瓶頸，探索向“大資產(chǎn)管理”的轉(zhuǎn)型。目前，硅谷天堂形成了產(chǎn)業(yè)整合并購、創(chuàng)業(yè)投資、資本管理三大業(yè)務(wù)并進(jìn)的基礎(chǔ)架構(gòu)，其中，整合并購已是最主要的“礦脈”，而借助“PE+上市公司”模式，這條“礦脈”已為公司今年上半年業(yè)績大增210倍奠定基石。
上半年凈利潤6.81億元
今年4月，硅谷天堂正式向全國中小企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)提交掛牌申請，并于7月30日實(shí)現(xiàn)新三板掛牌。
今日，硅谷天堂披露半年報(bào)，上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入8.19億元，同比增693.85%；凈利潤為6.81億元，同比增21046.83%，基本每股收益0.5元，同比增7128.37%。
相較去年同期，硅谷天堂今年上半年?duì)I業(yè)收入、利潤總額及凈利潤都有大幅增長，結(jié)合公司掛牌的公開轉(zhuǎn)讓說明書分析可知，其業(yè)績暴增最大的原因在于硅谷天堂自2011年開始向并購整合業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型。回溯過往，2011至2012 年，硅谷天堂開始進(jìn)行“PE+上市公司”模式的試運(yùn)行，到2013、2014年其“PE+上市公司”模式逐步成熟并形成一定規(guī)模，在“做積極的負(fù)責(zé)任的小股東”的經(jīng)營理念下，通過自身在并購整合領(lǐng)域的專長，硅谷天堂“PE+上市公司”模式相關(guān)業(yè)務(wù)從今年開始陸續(xù)進(jìn)入利潤釋放期，對公司凈利潤形成較大的積極影響。
除此以外，今年上半年A股和新三板等市場行情持續(xù)向好，也為硅谷天堂所管理的基金和直投業(yè)務(wù)也帶了良好的收益。
擬定增募資67.5億加碼并購
披露靚麗成績單的同時(shí)，硅谷天堂正式拋出了67.5億元的定向增發(fā)計(jì)劃。據(jù)方案，公司此次定增價(jià)格為每股30元，擬發(fā)行不超過2.25億股，募集資金投向是繼續(xù)為其拓展并購整合業(yè)務(wù)提供資金支持。
“募資將重點(diǎn)用于未來拓展國內(nèi)、國際并購整合業(yè)務(wù)，加強(qiáng)我們在全球的資產(chǎn)端布局能力，包括資產(chǎn)端的判別能力、獲取能力、增值能力及退出能力。”硅谷天堂董事總經(jīng)理、董秘鮑鉞表示。
記者了解到，硅谷天堂目前在國內(nèi)的并購布局上已向國企改革有所側(cè)重，目前已進(jìn)入了四家國資控股上市公司：浩物股份、杭鋼股份、天健集團(tuán)和物產(chǎn)中大，顯示了公司與各地方國資委進(jìn)行良好溝通的能力。
“應(yīng)該說，硅谷天堂對國資系統(tǒng)的運(yùn)作模式有較為深刻的理解，比如其兩位創(chuàng)始人都曾是國企高管，再如其成立后并購了曾為國企的天堂硅谷，硅谷天堂脫胎于國企的核心團(tuán)隊(duì)在市場中歷練成長，對混改會(huì)有更多的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。”某位較為了解硅谷天堂的業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
“不同于A股上市公司并購，我們的角色定位是積極的負(fù)責(zé)任小股東，我們會(huì)對境外的技術(shù)、資源、品牌三類優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)進(jìn)行控股式并購，其目的最終都是為了整合進(jìn)入國內(nèi)上市公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)順利退出。”鮑鉞補(bǔ)充解釋道。
“PE+上市公司”難以簡單復(fù)制
值得提出的是，硅谷天堂首創(chuàng)的“PE+上市公司”模式，雖然之前曾受質(zhì)疑，同時(shí)也被眾多投資機(jī)構(gòu)和上市公司所認(rèn)可效仿，在A股甚至新三板市場大行其道。很多市場人士由此認(rèn)為這一模式已被市場廣泛復(fù)制，很難再成為硅谷天堂的核心競爭力。
對此，鮑鉞表示，不能只看到并購的模式，并購是一個(gè)持續(xù)的過程，是長跑，首先考驗(yàn)的是服務(wù)機(jī)構(gòu)耐力和持續(xù)服務(wù)能力；其次每一個(gè)并購案例都有各自獨(dú)一無二的特性，無法簡單復(fù)制，這也是最考驗(yàn)服務(wù)機(jī)構(gòu)是否具備專業(yè)性的地方。判斷某家機(jī)構(gòu)是否有核心競爭力應(yīng)該去看它能否通過一個(gè)個(gè)并購案例給上市公司創(chuàng)造新的價(jià)值、能否給投資者創(chuàng)造超額回報(bào)。
“未來很長一段時(shí)間，硅谷天堂仍然將在并購領(lǐng)域精耕細(xì)作，我們目前希望能做50家至100家細(xì)分行業(yè)的龍頭企業(yè)并購案就很滿足了。”鮑鉞對上證報(bào)記者表示，“并購市場是一片藍(lán)海，任何公司的成長、壯大都離不開并購這個(gè)手段。我認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)未來將由目前的過剩經(jīng)濟(jì)過渡到‘巨頭’經(jīng)濟(jì)，這個(gè)過程就是不斷并購的過程。雖然我國近年GDP增長速度有所放緩，但放在全球范圍來看，依然是新興經(jīng)濟(jì)的火車頭。去歐美買技術(shù)買品牌、去非洲和拉丁美洲買資源，來對接中國企業(yè)仍是劃算的買賣。”
（轉(zhuǎn)載自：上海證券報(bào)；作者：趙曉琳）
